Кадровое консультирование (HR-консалтинг) - это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами, с целью увеличения прибыльности бизнеса.

Наша цель - создание индивидуальных технологий управления персоналом, осуществление их внедрения и контроль успешного функционирования в Вашей организации.

Все решения создаются индивидуально для Вашей компании. Только после досконального знакомства со спецификой Вашего бизнеса мы приступаем к разработке рекомендаций для Вас.

В этой сфере мы предлагаем услуги по:
1. Оценке персонала;
2. Разработке, внедрению и поддержке систем адаптации и мотивации сотрудников в компании;
3. Обучению HR- специалистов, а также персонала всех уровней.

1. Оценка персонала

Оценка персонала — незаменимый инструмент управления кадровым ресурсом компании, который позволяет решать следующие задачи:
· оценка соответствия кандидата требованиям вакансии;
· оценка готовности сотрудника к продвижению на новую должность;
· аудит профессиональных характеристик сотрудников (в том числе управленческий аудит, аудит в области продаж, аудит административно-технического персонала);
· выявление сильных и слабых сторон сотрудников и кандидатов;
· оценка совместимости сотрудников;
· формирование эффективной команды;
· определение потребности персонала в тренингах и обучении;
· составление индивидуального плана обучения и развития сотрудников;
· разработка рекомендаций по эффективному управлению персоналом и введению сотрудников в должность;
· оценка интеллектуального потенциала сотрудников и кандидатов.

1.1. Оценка персонала компании. Общая оценка персонала, анализ и оценка персонала, рекомендации по оценке персонала:
· разработка под цели заказчика Центров Оценки - ассессмент-центры под задачи компании;
· MBO (Управление По Целям);
· оценка 360°, анализ полученных результатов;
· оценочные интервью по профессиональным компетенциям работающего персонала;
· психологическое тестирование;
· пост-оценочное сопровождение (консультирование по результатам оценки, разработка и внедрение управленческих решений, планирование обучения и развития персонала);
· разработка и внедрение системы оценки в компании.

1.2. Оценка лояльности персонала компании.

1.3. Оценка корпоративного климата компании:
· диагностика;
· описание;
· рекомендации;
· разработка программы постепенного видоизменения климата в желаемый для заказчика тип культуры.

1.4. Формирование системы компетенций.
Связать стратегические цели организации и систему управления персоналом позволяет система компетенций, разработанная индивидуально для каждой компании. Именно при таком подходе работа с персоналом ориентирована на максимально возможный результат в бизнесе. Система компетенций является основой критериев оценки при подборе и аттестации персонала, основанием выбора программ обучения. Мы предлагаем Вам обеспечить формирование ясной и удобной системы компетенций, которая поднимет управление персоналом на качественно новый уровень.
· Построение "Идеального профиля" с помощью тестирования группы успешных сотрудников компании;
· Интервью с руководителями и действующими сотрудниками компании;
· Сбор экспертных оценок;
· Составление комплексных программ для диагностики основных компетенций.

Используемые методы и инструменты:
· Квалификационное и психологическое тестирование сотрудников (компьютерное или бланковое);
· Проведение деловых игр - углубленной социально-психологической диагностики каждого участника, прошедшего предварительный отбор в специально разработанном Центре Оценки.
· "360 градусов" - методика оценки персонала, при которой сотрудника оценивают по заданным критериям (набору компетенций) те люди, с которыми он работает.
· Интервью по компетенциям.
· Постдиагностическое интервью-консультация, направленное на получение дополнительной информации о сотруднике и адекватную обратную связь.

2.Разработка, внедрение и поддержка систем адаптации и мотивации сотрудников в компании

2.1. Адаптация персонала
Адаптация – процесс ознакомления работника с новой организацией, новой работой и изменение его поведения в соответствии с правилами и требованиями организационной культуры новой компании. Грамотно проведённая адаптация позволяет в кратчайшие сроки добиться от нового сотрудника максимальной эффективности. Зачастую именно отсутствие продуманной системы адаптации становится причиной низкой эффективности сотрудника, а порой и потерей для компании перспективного специалиста, способного приносить прибыль.
· Анализ состояния адаптации персонала;
· Разработка адаптационных этапов и процедур, исходя из специфики работы компании;
· Постановка эффективной обратной связи о результатах адаптации сотрудников в компании;
· Сопровождение HR- специалиста компании на этапе внедрения адаптационной программы.

2.2 Мотивация
Мотивация – это комплекс мероприятий, повышающих личную заинтересованность сотрудника в качестве работы. Эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в своей эффективной работе. Продуманная система мотивации позволяет получить максимальную отдачу от каждого сотрудника.

Исходя из результатов диагностики, а так же учитывая специфику организации, мы составляем эффективные мотивационные схемы для всех категорий сотрудников, что значительно повышает качество их работы, а значит и прибыльность компании.

Ориентация работников на достижение целей организации – главная задача руководства персоналом.

Для создания, внедрения и поддержания мотивационных аспектов деятельности Ваших сотрудников мы предлагаем:
· Разработку предпочтительных типов трудовой мотивации при найме и расстановке персонала;
· Разработку/доработку видов и форм оплаты труда;
· Создание факторов привлечения и удержания персонала в компании;
· Разработку системы традиционного и нетрадиционного премирования труда сотрудников и менеджеров;
· Разработка системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников;
· Определение карты мотиваторов сотрудников;
· Коррекция мотивационных факторов в соответствии с целями компании;
· Сопровождение HR-специалиста компании на этапе внедрения системы мотивации.

Компании, стремящиеся к непрерывному совершенствованию менеджмента и развитию своего персонала, глубоко понимают тот значительный вклад, который может внести обучение в достижение корпоративных целей и, в конечном счете, в обеспечение роста предприятия.

Мы предлагаем Вам конкретные решения на основе комплексного подхода к вопросу обучения персонала Вашей компании.

Предлагаемая Вам программа обучения персонала, состоит из трех этапов:

3.1. Анализ потребности в обучении.
· анализ организационной структуры и системы внутренних коммуникаций в Вашей компании;
· проведение интервью и психологического тестирования сотрудников, которых предполагается обучить;
· основываясь на полученной информации, тренер разрабатывает и представляет модель тренинговой программы, полностью отвечающей конкретной тематике и потребностям в обучении Вашего персонала.

3.2. Корпоративные и открытые тренинги

3.3. Пост-тренинговое сопровождение
Основной задачей качественного тренинга является формирование и практическое использование сотрудниками комплекса знаний и умений для повышения эффективности работы компании.

Для того чтобы Ваши сотрудники – участники тренинга легко применили полученные навыки в своей работе, по окончании тренинга:
· наши специалисты разрабатывают и представляют индивидуальный план развития и действий для каждого участника;
· при необходимости проводят параллельное обучение руководителей Вашей компании технологиям коучинга, которые позволят им обучать и самостоятельно развивать сотрудников.