В крупных и средних компаниях организационный стресс ощущается острее. Однако и преодолевать его проще, так как работает четкая структура бизнес-процессов, и он менее локализован. Поэтому любые изменения, которые внедряются в условиях организационного кризиса, необходимо прорабатывать. И только после этого «запускать» информацию в массы. Это самая важная стадия, поскольку ее цель - максимально подготовить к изменениям мышление и сознание каждого сотрудника. А любая недоработка увеличит силу сопротивления потом. Затем на стадии внедрения следует четко, лаконично и с определенной периодичностью (один-два раза в квартал) информировать персонал о том, как происходит внедрение. Информации не должно быть много, но она должна быть доступна и понятна. На стадии завершения важна обратная связь, информирование: указание на то, что сделано, оценка вклада каждого сотрудника, и описание того, что полезного это дало.